水煮三国下载 再读《水煮三国》

再读《水煮三国》

《水煮三国》是一本引人入胜的著作，作者成君忆先生以幽默风趣的语言，通过讲述三国人物的故事，将市场管理和营销的道理娓娓道来。这本书的独特之处在于作者从不同的视角解读了原著，并借助幽默的手法，让读者在笑声中获得启发和

启示。

这本书有趣味。作者巧妙地将经济学、市场学和管理学的理论观点融入到三国人物的故事之中，以通俗快意的方式讲解，让读者在欢笑中学到了解决难题的方法。

这本书有内涵。尽管被称为一本管理学著作，实际上它更像是一本超越传统管理学的市场谋略学的作品。作者运用三国故事中丰富的谋略和智慧，将其与管理学融合，旁征博引，给读者带来了知识和智慧的洗礼。

这本书有特色。作者构思巧妙，将三国智慧与管理精义相结合，同时以幽默诙谐的方式呈现，使得读者无论是雅俗胃口都能够得到满足。此外，作者拥有渊博的知识和丰富的资料，通过三国人物的口述，带领读者领略东西方市场谋略的精华，让读者大快朵颐。

管理是一个务实的领域，管理学也是一门务实的学问。成君忆先生以大话三国的写作方式，巧妙地将人力资源管理和市场营销管理中的问题及对策娓娓道来。虽然看似荒诞不经，但其中蕴含着深刻的意义。

总之，读完《水煮三国》，让人受益匪浅。不仅仅是因为它提供了有关市场管理和营销的宝贵知识，更因为它以幽默的方式讲述故事，让读者在笑声中领悟到了管理学的精髓。这本书既有趣味又有内涵，同时也具有独特的特色，是一本值得推荐给求新求异求活求趣的读者的好书。

《水煮三国》20年后，作者成君忆带读者回归田园梦

长江日报大武汉客户端2月26日讯（记者万建辉 通讯员王薇） 2月24日，畅销书《水煮三国》作者成君忆首部自然文学新作《你好，优诗美地》新书发布会，在北京图书订货会中国出版集团主活动区举行，中国作家协会副主席阎晶明、人民文学出版社社长臧永清等文学界专家共同探讨了成君忆的创作从“麻辣”向“清凉”转向，北上广城市焦虑与优诗美地的乡村清凉如何融合等热点话题。

《你好，优诗美地》书影。

2003年，有一本管理学文学著作引爆文化界，它就是《水煮三国》，作者成君忆。20年后，人民文学出版社推出了成君忆的自然文学新作《你好，优诗美地》，再次引发文学界、经管学界、文旅部门、乡村振兴研究者等多方人士关注。

人民文学出版社社长臧永清表示，成君忆是一个极有传奇性的作者，这本书的来历也是非常传奇。2018年成君忆来到湖北恩施野三关镇，被一条无名峡谷吸引住了，用书中的一句话就是：我们到达巴东火车站，就好像到达了春天。他想把这种“春天”的感觉告诉更多人，在他的推动下，巴东县把这个无名峡谷命名为“优诗美地大峡谷”。现在，这个优诗美地大峡谷已成为湖北以及华东长三角地区的热门旅游胜地。

这种“春天”的感觉也激发了成君忆的创作灵感，就像《水煮三国》的跨界、出圈一样，优诗美地的“春天”感是多维、复杂而融合的，体现在《你好，优诗美地》中，就是成君忆自己的命名：小说体散文，也是一种跨界、出圈的多文体写作，有小说，有散文，有寓言，有童话……当然，这本小说的主基调是清凉，是成君忆从热闹的城市回归乡野后，像陶渊明、范成大一样一边耕作，一边思考，一边写作。

成君忆在发布会上介绍新作。

成君忆是武汉市东西湖区文化馆的文学专干。最初，他自称是乡村振兴志愿者。从2021年4月开始，应巴东县的邀请和武汉市的派遣，他成为一名对口帮扶的乡村振兴干部。这个身份得到了山民们的普遍欢迎。几年来，他已经走遍了优诗美地的每一个山村。山民们也非常热情地接待他，甚至不辞辛劳地给他做向导。

每一天，成君忆都会在朋友圈推送优诗美地的美图和视频，但很少有人注意到他为此付出的艰辛。2020年7月26日，一位同伴在高阳寨摔落悬崖，当场殒命。成君忆就以她为人物原型，把她创作成了《你好，优诗美地》一书中的阿紫。2021年9月8日傍晚，成君忆自己也从狭窄的山路上落下悬崖，被崖坎上的丛林托住汽车而幸免于难。等到汽车修好，他再次上路，出现在白云飘荡的高崖。“哪怕是死，我也是愿意的。”成君忆对他的朋友们说，“我愿意死在美里，无怨无悔。”

去年3月28日，成君忆终于完成了初稿，并于当晚把它交付给人民文学出版社。这是一部奇怪的自然文学作品，书名就叫《你好，优诗美地》。成君忆把它叫作“小说体散文”，里面加入了引人入胜的小说元素，同时又充满了扣人心弦的哲学之问。

许多读者还对《水煮三国》的麻辣记忆犹新，成君忆的这本《你好，优诗美地》的清凉又如何理解呢？与会嘉宾也进行了热烈的讨论。成君忆解释，20年前，许多人是从乡村向城市进发，他们向往城市的繁华；而20年后，则是许多城市人重返乡村，他们在寻找乡村的清静和安宁。在这本书的封底有一句话：人世间有两种生活，一种是北上广，另一种是优诗美地。书的封面，则是穿越优诗美地大峡谷的世界第二高桥：四渡河大桥，被称为“天路中的天桥”，连接着北上广和优诗美地。

“人们生活在一个世俗的经济学社会，却又在内心深处盼望着一个纯美的桃花源。”成君忆说，“对于忙碌和焦虑的现代人来说，优诗美地无疑是一个现代版的桃花源，一个疗愈的避难所。”

【编辑：赵可】

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你读过《水煮三国》吗？以三国为背景，将市场营销渗透于故事之中

大家好，我是帽子，一个还在路上奔走的女子，同时也是一名商科在读研究生，说来惭愧，作为一名研究生，却没有看太多书，特别是关于专业相关的书，下面我就把我目前读的这几本感悟分享给大家，与你们共勉。

后面我也会继续看书，充实自己，光输出不行，得有输入才行。

今天分享的是——《水煮三国》，在豆瓣评分为7.6分。可能有些人看过了，有些人没看，看过的可以再回味一遍，我就是看了两遍，感受不同。

《水煮三国》成君忆著

《水煮三国》这本书是由成君忆先生所著，男，管理学专家，中国管理文学的开创者。曾经参与创办亚太人力资源研究协会和亚太人力资源网，并担任副秘书长。被称为管理学界的文学派和文化学派。 代表作：《水煮三国》 《孙悟空是个好员工》《渔夫与管理学》《像园丁那样管理》《管理三国志》《千里走三国》《爱情经济学》《世界上最珍贵的宝藏》《洗澡——危机时代的组织变革》等。

他在品牌塑造、组织设计、人才选拔、职业规划、团队建设等诸多领域的研究成果，已经引起人们的广泛关注。

以上是作者的伟大成就，不过不关我们的事（望尘莫及）。

下面说回正事，解读《水煮三国》：

当看到《水煮三国》这本书时，我就觉得十分有趣，以三国中的故事为背景，将市场营销、管理学的知识与三国里面的故事相融合，将三国鼎立的局面，看成是一个个公司，这就变成公司之间人力、财力、市场、谋略上面的竞争，使得原本枯燥的市场营销、管理的道理变得诙谐幽默，浅俗易懂，让我们读完很有感触，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题，这不得说是一种艺术。

书一开始就是以刘备为主线，用刘备的出身、年少的遭遇、学习的过程，告诉我们人生的七节必修课。

第一节课：用一个《命运是一只沦落在鸡窝里的鹰》的故事为我们讲述了一个道理，我们要相信自己是那只鹰，而不是只鸡（感觉有点怪怪的）

要相信自己，不轻言放弃。

“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”

第二节课：自助者天助。用刘备少年时家里贫穷，但是很努力，考上了长江国际工商管理大学（作者自编，反正是一所很有名的大学），但是没有学费读书，奇怪的是，连平时嫌贫爱富的叔叔竟然资助刘备上学（其实是，他认为刘备将来会很有出息，所以就帮助他）。这就是所谓的自助者天助。

1.真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地—这个过程简直有如天神相助。

2.真正的自助者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏，当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护—好运气因此而降临。

3.人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此感到欣慰。

4.如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。

第三节课：爱心会吸引幸福。后面刘备进入大学，由卢植为他们上课，他告诉学生，大学四年不仅仅是学习课本上的知识，拿到一纸文凭，而是学习一种思维方式，先见之明。

于是就用《昆虫学家和商人》的故事展开讲述，故事讲的是，一位昆虫学家和一个商人在公园聊天散步，突然，昆虫学家停住脚步，他惊喜的说的问商人听到了没，商人一脸茫然，原来是昆虫学家听到了蟋蟀的声音，并且连蟋蟀的的大小，颜色，品种都听出来了。后来他们继续边走边聊天，走到马路上，商人突然停下来了，弯腰捡起了一枚硬币，而昆虫学家直接从旁边经过，没有听到。

这个故事说明了：你的心在哪里，你的财富就在哪里。无论何时何地，只要有一颗真正的爱心，你们就能像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。

第四节课：做一个受欢迎的人。这节课讲的是刘备进入大学，因为性格孤僻，不受同学欢迎，于是就很沮丧，后面他的老师卢植发现了，刘备很是委屈，卢植就告诉他一个故事：有一只狗，不小心跑到练舞室里面去了，这只狗看到有这么多狗，于是很是吃惊，然后就就露出龇牙咧嘴企图吓跑那些“狗”，但是，它发现那些“狗”也露出了这般模样，于是它开始惊慌，挣扎，最后遍体鳞伤。

这个故事告诉我们：你对着镜子笑，镜子也会对着你笑。用善意、真心对待他人，他人同样也会回馈于你。

后面刘备靠自身个人魅力，结识了张飞、关羽，并结拜为兄弟。

第五节课: 蛋壳里面有奥秘。

个人的潜能，经过培养之后，就会显现出令人欣赏的才华和优点。

第六节课：用上所有的力量。这节课是刘备自己悟出来的，他在学校操场上看到有个小弟弟在那里玩沙子，玩着玩着就有一个石头挡在那里，于是小弟弟就拿出吃奶的力气去搬，发现还是搬不动，于是开始哭了起来，刘备这时过去，就问他：“小弟弟，你是想把这块石头搬走吗？”小弟弟哭着说：“我用尽了所有力量，发现还是搬不动它。”刘备说道：“小弟弟，你并没有用尽所有的力量，你还没有寻求我的帮助。”

于是刘备悟出一个道理：每当遇到困难的时候，就先列出自己有哪些资源和力量，是否全部用尽？

第七节课：让心灵充满激情。这节课是张飞和关羽教给刘备的，转眼到了大四，刘备工作还没着落，于是天天愁眉苦脸，张飞和关羽就安慰鼓励他，于是他们就做了一个实验，有两杯水，一杯干的，一杯浑浊的，如何把那杯浑浊的变干净呢？刘备就说有两种方法，一种是沉淀，一种是过滤。但是张飞和关羽就说道，浑浊的水就相当于消极的思想，你把它放在心底，可是它还是在，后面还是会想起来，而过滤呢，虽比沉淀好，但是当消极的思想多了，滤网坏了，就一发不可收拾了。其实最简单的方法就是用干净的水去稀释它，冲击它，直到干净。

这个实验告诉我们：我们必须让自己充满激情，世界自然会向你招手。

七节课讲完了，讲的是做人，现在就来讲讲做事。

《水煮三国》中贯穿的就是刘备毕业后的人生走向，主要展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。

我觉得，《水煮三国》最大的一个特色就是：它摆脱了以往写书的束缚，从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。

例如：书中提到的著名的《木桶理论》。—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

木桶理论

据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。

后面我在看其他书的时候，发现这个木桶理论还有另一种角度的看法，比较适用于个人，就是一个人的成就大小，不在于他的短板有多短，而在于他的长板有多长，我们可以把木桶斜着放，那么装多少水就是最长的那块木板决定的。

新木桶理论

楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了能力扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，是中国古代管理哲学的第一原则。但是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。

而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点，它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。这种双赢的政策使得企业绩效提高的同时，也使员工获得了极大的满足感。

我想当今众多企业管理原则中，这种对人的关怀是最不可少的。

其中我印象最深的就是《把梳子卖给和尚》这个故事，至今仍被奉为经典的营销故事，然而《水煮三国》却做出了颠覆性的批判，作者认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。

市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。这与美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特的《定位理论》中想要占领市场，就先要占领消费者心智不谋而合。

他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。（是不是很风趣？）

其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激励竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给了读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难，困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。

读完仍觉得回味无穷，它给了我一下几点启示。如果一个团队想拥有高效的业绩，至少需要做到：

营造一种支持性的人力资源环境。 留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这种做法能促进团队合作意识，增强企业凝聚力和向心力，为员工提供一个交流的平台。企业文化的宣扬。 例如，在联想业绩一落千丈之时，柳传志复出了，这位联想创始人本身就是一种企业文化的代表，他的复出鼓舞了员工的士气，使得联想在这个风口浪尖口安全渡过了难关。人岗相匹配。 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置。为团队设定具有挑战性的目标。 管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神，是每一位管理人员必须要掌握好的事情。要有正确的绩效评估体系。 有了一个好的评估系统，公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配，报酬、培训等的科学性，能够找出企业员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。

我的研究生人力资源老师曾说：“人力资源就是把老板心中的梦想变为现实。”

所以，对于企业来说，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。

有兴趣的小伙伴可以去读一读，很是有趣（连我这么不喜欢读书的人都去看了），我的感悟不过是冰山一角，俗话说：“一千个读者，就有一千个哈姆雷特。”

我是帽子，一个还在路上奔走的女子。关注我，分享精彩的生活。